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菲林克斯邹建林:集成吊顶企业市场格局与突围之道

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-31  浏览次数:1075
       2017年8月29日,“筑新梦 新出发”菲林克斯品牌十周年庆暨2017品牌战略发布会于浙江嘉兴盛大开幕,和经销商们一起来感受来菲林克斯的高端产品设计,聆听菲林克斯对于未来品牌战略规划。邹建林,一路从集成吊顶行业的成功经销商转型,成为企业决策者,那么在集成吊顶行业内成长的这几年,他收获了什么?
 
 
(菲林克斯集成吊顶总经理邹建林)
 
“另立山头”,品牌的华丽转身

       邹建林坦言刚进入集成吊顶这个行业的时候,整个行业内可分为两个格局,一种是品牌化企业,一种是低价位低端企业,而这两个格局都在厨卫吊顶领域内体现,可以说市场环境相当严峻。面对工厂面积小、员工少、企业没有影响力、产品没有特色等诸多问题,邹建林没有气馁,他认为在厨卫吊顶竞争如此激烈的情况下,不如另辟蹊径转做全房吊顶,这个战略是现如今菲林克斯坚持下来的重要转折点。企业最怕没有方向,所有营销战略要建立在品牌发展方向上,经过几个月的准备和考察,他对公司的品牌战略、产业规划、品牌形象 、营销策略、市场宣传进行了全方面面的升级,由此菲林克斯品牌的华丽转身已经开始。

品牌发展的三个阶段
 
1、2011年
 
       菲林克斯是业内最早提出全房吊顶理念的企业,其中“3D铝梁专利”更是作为核心基础,让理念得到了完美落地。
 
2、2013年
 
       菲林克斯集成吊顶以2000多平米的“微晶工艺”无尘生产线,来实现集成吊顶产品的提升,凭借光泽柔和晶莹,不吸水防污染,耐酸碱抗风化,绿色环保,内无放射性物质等优良特质等优势,把产品做到极致
 
3、2014年
 
       在3D铝梁专利的基础上做了两家体系,其中中式风深受消费者的喜爱。
 
       邹建林在总结品牌发展阶段的时候,他说到最终还是要产品上下功夫,产品做好了,品牌升级转型道路也相对好走。
 
企业慢不等于不快
 
       稳扎稳打并不是墨守成规,不知变化。在邹建林看来,适应市场形势的变化,制定灵活的营销政策是稳扎稳打的另一种表现形式。社会的外部环境变化了,企业的经营环境也要随之发生变化。

老板是“导演”,团队是“演员”
 
       不同的企业有不同的老板,不同的老板行事风格也千差万别,但所有成功的老板都是导演型的。导演与演员最大的本质区别是,导演更重要的工作是选好剧本、选好演员,这是战略性的,也就是做正确的事。邹建林认为菲林克斯发展到现在离不开团队的努力,公司同仁站在同一高度上思考问题,齐心协力做事情。

以百年心态做百年企业
 
       菲林克斯的梦想是做百年企业,做“百年企业”要有百年心态,更要有匠心精神。邹建林,做专家不做老板,这是匠心精神的体现,也是做事业的反映,从一开始他就以干事创业的心态在一步一个脚印地踏实前行。
 
 
 
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